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安利中国全球直销女王郑李锦芬

发布时间:2014-05-16编辑:admin

安利(中国)董事长郑李锦芬女士因多年来在商业管理方面取得的突出成就,2008年和2009年8月19日在美国《福布斯》上两次荣获“全球百位最具影响力女性”评选。,这一荣誉不仅仅属于她个人,更是对整个安利团队的认可和褒奖。

01、打造积极优秀团队,重视企业文化凝聚力  

郑李锦芬女士一向注重团队凝聚力。1998年行业禁令时期,她做出了“安利绝不退出中国市场”的坚毅承诺。面对个别营销人员对安利价值观的背离以及对市场环境的破坏,她打响了“自律自强在安利”的全球第一枪,强化规范经营,维护市场秩序。种种作为,让广大营销伙伴信任和感激。同时,郑李锦芬女士也重视企业内部的员工凝聚力,日理万机的她,每月都要和员工书信交流,员工称之为“郑太家书”。   

在她看来,优秀的领导人身上应该有像磁场一样的魔力,将她的团队凝聚在一起,让大家对公司有一份使命感,创造出公司生存和成长的目标。因为一个人的精力毕竟有限,不可能影响到所有与公司有关的人,但可以通过建设好的企业文化,帮助自己去传递,去实现。

“安利实行的是家庭式管理。都说‘家和万事兴’,而‘和合共生’四个字正是安利的企业文化精髓。‘和’是指和谐,包括员工个人成长的内在和谐、同事之间的和谐相处、公司与营销人员伙伴关系的和谐发展、企业与社会的和谐共处。当然,这个‘和’并非是说一团和气,而是指和而不同。”

02、越是困难的时候,越是我最有精气神的时候!

“越是困难的时候,越是我最有精气神的时候!”安利进入中国后,在她的带领下一路摸索,一路创新,在安利全球创下了无数个第一次:

安利,是美国最大的著名直销企业,总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城,于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。主要经营日用消费品,涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列,安利同时兼任生产及销售商。

安利(中国)首开先河,邀请极具号召力的明星代言产品品牌电视广告,今天,安利品牌家喻户晓。郑李锦芬女士的高瞻远瞩,还体现在对安利长青基业的深谋远虑。为推动安利事业的可持续发展,安利(中国)设立了安利全球首个营销人员专属的培训机构,致力打造一支有德有才的营销队伍。

 安利(中国)已经连续八年稳居安利全球市场榜首,2010年更是以219亿人民币的销售额,创造安利全球单体市场的新高度。同时,安利在中国也是声名赫赫,连续七年入选“中国外商投资企业百强”、连续五年入选“中国最具影响跨国企业”,被媒体誉为外资企业在中国的成功典范。

2008、2009两年,凭借其杰出的管理智慧和成就,她两度荣膺美国《福布斯》杂志“全球百位最具影响力女性”,成为全球女性追摹的优秀典范。

03、家庭和事业双丰收

和所有女人一样,郑李锦芬女士同样重视家庭的幸福,在事业和家人面前,这位智慧的女士有自己的平衡之道:“在我看来,‘鱼与熊掌都要兼得’。(爱励志 www.ailizhi.com)家人是我生命中最重要的部分,也是我努力工作的动力之一。而家庭对我的支持并非偶然,是需要苦心经营的。”关于家人相处之道,她也有自己的见解:“在家庭成员中,大家可以一起歌舞,一起欢欣,但每个人都要让对方独立。就好像一架琴,虽然每条弦线都是独立的,但却可以奏出和谐的音乐。”

2011年,郑李锦芬女士卸下所有安利行政职责,以安利(中国)非执行董事长的身份继续关注公司发展后,温安洛董事长和狄维士总裁邀请她,担任了安利公益基金会主席,继续为中国的公益事业贡献绵力。在她的观念中:“我们以怎样的心态对待工作和生活,它就会以同样的态度回报我们。”

04、致力于开展公益事业

郑李锦芬女士曾经说过:“留守儿童的营养状况需要社会各界的支持和努力。安利公益基金会通过自身的行动与思考,与更多的社会爱心人士携手,共同为贫困地区留守儿童带来积极的改变。我相信,我们所做的是一件有意义的事情,将为我们的国家赢得更美好的未来。”

在她的带领下,安利(中国)以志愿者为载体,围绕儿童、环保两大主题,开展了6,500多项公益活动,捐赠、赞助款项超过5亿元人民币,并形成了“阳光计划”、“名校支教”、“冬日暖阳”、“环保嘉年华”等众多公益品牌项目,十多年来,安利在中国已经帮助了115万名儿童,对35万公众的环保理念产生了积极影响。

在郑李锦芬女士的领导下,目前,安利拥有全国最大的企业志愿者队伍,注册志愿者超过6万名,累计服务时间126万小时,服务内容覆盖敬老、助残、扶贫、医疗、环保、救灾等领域,他们还参与了汶川地震、青海玉树地震等各种救灾活动,为北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、全国第四届体育大会等大型赛事中提供志愿服务。

2011年,经国家民政部批准,安利公司出资1亿元人民币成立安利公益基金会,郑李锦芬女士担任基金会主席,致力于推动中国儿童公益慈善事业的发展。目前,基金会的主要帮扶对象是以农民工子女为主的贫困儿童,今后将重点推进“春苗营养计划”、“彩虹支教计划”、“阳光成长计划”三大项目,从“身、心、智”三方面帮助农民工子女健康成长。

2012年3月,安利(中国)与中华志愿者协会共同成立“中华志愿者基金”,该基金将由中华志愿者协会与安利公益基金会共同管理运行,这也是国内志愿者领域第一个最具代表性的基金,基金规模1,000万人民币,主要致力于弘扬志愿服务精神,推动志愿者队伍建设,提升社会志愿服务水平,促进志愿服务工作机制的进一步完善。

05、安利中国的职业生涯

郑李锦芬1975毕业于香港大学,获文学学士和工商管理硕士学位。同年进入香港政府政务处担任行政主任。

1977年,郑李锦芬女士加入当时只有5人的安利香港公司。在任职秘书工作的同时,她积极观察、学习公司的经营和管理。短短三年,她凭借执着和才华脱颖而出,28岁就被任命为安利(香港)总经理。

而1984年,几位极具市场影响力的营销人员拒绝遵守公司的商德约法,造成恶劣影响。这时,平时浅笑盈盈的她展现出果敢坚定的一面,为了维护大多数营销人员的利益和公司美誉,她毅然决定终止与他们的合作,这个举动在当时的安利全球市场中是史无前例的。就这样,她带领同仁们推动着安利(香港)业绩的节节攀升。

1987年,时值台湾市场遭遇直销风暴,市场秩序混乱,引发媒体质疑。台湾安利亦遭受冲击,市场低迷。郑李锦芬女士临危受命,带领管理团队迎接挑战,终以公司实力和良好商誉战胜困难,转危为安。经过多年的发展,安利在港台两地发展喜人、步态稳健,均为两地市场的业内领军企业。

1995年,安利(中国)正式开业,从广东、福建两省开始,一路开疆拓土,形势喜人。然而,由于非法传销甚嚣尘上,1998年4月21日,一纸禁令让安利等多家正当直销企业受到牵累。面对突如其来的危机,郑李锦芬女士第一时间带领管理团队取得美国总部的理解与支持,确立了“不慌、不乱、不离、不弃”8字方针,连夜向全体安利人员发出了一份立场声明,表达了理解和支持政府、尊重国情的鲜明态度,做出了全力维护营销伙伴和员工切身利益的承诺。

当年7月,在时任国务委员吴仪女士的主持下,安利等十家外资直销企业获批以“店铺+雇佣推销员”的方式恢复经营。面对独特的国情和现实环境,郑李锦芬女士和公司高层选择了迎难而上,积极调整业务模式适应国情,探索新路。2005年,中国出台《直销管理条例》,2006年底,安利获得直销牌照,随后以多元化模式在华开展经营。


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