我的网站
当前位置: 主页 > 励志 > 励志人物 >

风云天下的励志人物粮油大王宁高宁

发布时间:2014-05-16编辑:admin

国以税为本,民以食为天,在宁高宁的经营下中粮不但稳住了国企的位置,而且走了出去,收购蒙牛!!!

01、长相平凡却是光环萦绕的宁高宁

2011年6月,中粮集团董事长宁高宁接任牛根生,开始掌管蒙牛。作为蒙牛乳业的创始人,牛根生辞去了董事会主席头衔,由宁高宁出任。  

2012年《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,宁高宁榜上有名,排名第二十六位……

在企业家群体里,宁高宁既不帅又不酷,也并非雄辩滔滔,但这个毕业于山东大学经济专业后又到美国匹兹堡大学深造的山东汉子却拥有众多粉丝。兼具理性与率性、温和与霸气,宁高宁身上有种令人倾倒的独特魅力。

由于在公司管理和资本运作方面的高超技艺,宁高宁获得了2001年“CCTV年度经济人物奖”。2007年9月,他又站在了以诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔教授命名的第四届“蒙代尔·世界经理人成绩奖”领奖台上。

02、幸运之神守护下的通行者---节节攀升

1958年11月,宁高宁出生在山东的小城滨州。初中毕业后,到原滨州市辖区内的博兴县插队当知青。后参军,成了他人生的转折点---有机会报考的大学。

1983年,宁高宁从山大毕业,获得经济学学士学位。 或许是那个“想到更远的地方去看看”的声音仍在心头盘绕,毕业那年,当听说有出国留学机会的时候,宁高宁忍不住又去尝试了。

美国,一个充满挑战的国度,强调个性张扬、创新、勤奋和冒险,她给任何人机会,只要你敢想敢干,就会拥有属于你的一切。   

由于幸运女神的眷顾,他又考中了。1983年,宁高宁乘坐飞往美国的班机,飞越太平洋,来到了美国这块陌生而又神奇的土地,正式成为匹兹堡大学招收的中国内地留学生,攻读工商管理学硕士(MBA),主修财务。

1987年,学成归国后的宁高宁加入华润集团。当时华润集团企发部人很少,宁高宁几乎是唯一的兵。在华润,宁高宁早年阴差阳错的所有积累一点点得到释放,他也从刚进入华润的小角色渐渐成长为华润集团的灵魂人物。

03、从此一发不可收拾

加入华润集团后,宁高宁最先进入的是华润的企划部,他几乎是这个部门唯一的兵。奉行中庸之道又豪爽的齐鲁之风,纯朴单调的农村生活,纪律至上的军营历练,推崇自由思考、创新思维的异域求学经历,视角广阔、成熟专业的香港商业氛围浸润,这些都交织在宁高宁的精神维度中。成为他事业的第一个高峰。

1990年3月,32岁的宁高宁被委以华润创业有限公司董事兼董事总经理的职位。他身上军人讲究纪律的特质以及他具有国际视角的战略目光,开始一点一点浸透到他对华润的管理中。

华润集团旗下的永达利的上市公司,因为香港不许搞印染厂了,因为怕污染,需要有个人来做代表解决此事。于是宁高宁“临危受命”,结果不负众望,把事情处理得相当完美。之后,宁高宁又通过贷款在原厂址上盖起了大楼,等大楼建好后一倒手,净赚4亿多元。经此一役,宁高宁在华润一下子出了名。

1999年,任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。在宁高宁的操持下,华润的整合进展得如火如荼,在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地。宁高宁的举动如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的约翰·皮尔庞特·摩根。自此后,“摩根”成了外界评价他的标签。

2004年12月28日,宁高宁代替周明臣出任中粮集团董事长,大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”。在他执掌华润的日子里,他带领华润这样一家巨无霸“软着陆”,转向实业发展。他也因此而被称为新产业整合探索的先锋领袖,宁高宁的名字也逐渐被越来越多的人所熟悉。而在这一时期,宁高宁操刀的一系列并购案也为未来他空降中粮,实施全产业链战略打下了根基。中粮的全产业链不是“加法”,实际是“减法”;并购不是横向战略,而是纵向战略,目的是加强板块协同性。宁高宁找到了“全产业链”这根“竹签”,通过资本运作,将整个中粮像糖葫芦一样穿了起来。

2011年06月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职,同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。宁高宁表示,中粮能够入股蒙牛,是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸,从中国的食品行业,乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机,从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。

04、突破瓶颈发展产业链

以客户需求为导向,涵盖从田间到餐桌,即从农产品原料到终端消费品,包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节,通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同,形成整体核心竞争力,奉献安全、营养、健康的食品,实现全面协调可持续发展。

当中粮业绩达到历史最高水平,资产和营业收入都超过了1000亿元,宁高宁隐隐感觉到下一步面临的瓶颈。原因是中粮盈利主要来自油脂加工与股票投资,再加上玉米、大米、面粉、麦芽等,稳定性并不强,更大的问题是几年来各项业务都是单兵作战。

经过一段时间的深思熟虑后,他随手抓过一张纸写下“产业链”三个字,心中猛然一动,“好像一下子顿悟了”。如果把中粮的资产像沙发一样重新排序,排序的规律是从“出口”也就是从终端消费品切入,反推到各个环节,产品就能在链条里走得更长,例如大豆进来,以小包装油出去;小麦进来,以方便面出去。整个公司会由此成为一部前后连动的机器。

宁高宁曾将中粮50多项业务归类、收缩于七大业务群34个业务单元,并将业务单元交由集团直接管辖,明确“集团有限相关多元化、业务单元专业化”。又进一步调整为九大业务板块,包括贸易、粮食加工、食品、地产、中土畜、糖和番茄、包装、肉食、金融保险,但九大板块并未解决用一句话描述中粮这个庞然大物的难题。

直到2009年1月17日,宁高宁在中粮正式提出“全产业链”的想法,并展开大讨论。此时,宁高宁正忍受着创新喷薄欲出时的折磨,他担心一提产业链就会变成多元化,那不就完蛋了吗?

此后全产业链战车开始发动,需要解决的已不是要不要做,而是怎样做。中粮一下铺开了小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料、肉食八条产业链,宁高宁为中粮的全产业链战略再次施展了自己的资本运作天赋。

经过几年资本市场运作,中粮在粮油食品业务链条上拥有了中粮粮油、中国粮油、中粮屯河中国食品、中粮肉食业务板块,从农产品的种植养殖、收储物流、加工贸易,一直延伸到品牌食品销售;在打造全服务链的城市综合体上,中粮旗下的地产酒店板块业务涵盖了住宅、商业、写字楼、公寓和酒店;中粮还经营着包装、土畜、金融业务,打造着福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河以及大悦城、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶等诸多知名品牌,宁高宁高举着资本运作的大旗,将一家又一家的企业纳入中粮版图中。

05、国企的“放牛娃”成了货真价实的放牛娃

宁高宁自称是职业经理人,为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。有人问宁高宁,怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说:“其实没什么,这并不是什么风格,而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”

宁高宁常常将自己比作“放牛娃”。“企业是国家的,你可以喂,可以养,但不能将牛杀了。”“放牛娃也希望过好日子,通过放牛,放牛娃能够过上好日子。”他用这个比喻形象界定了一个国企职业经理人和股东的关系。而今天,宁高宁真成了一个“放牛娃”。

2011年6月10日,蒙牛乳业发布公告称,牛根生辞任董事会主席,中粮集团董事长宁高宁接任。这起人事变动对于普通人而言似乎并不起眼,但对整个业界和熟悉宁高宁的人而言,这将再次被打上“宁式资本运作”的标签,并成为一桩被人津津乐道的资本运作成功案例。

对于这场“联姻”还曾引发外界颇多猜测,蒙牛差钱说、高管套现说、政府主导下的“国民恋”等众说纷纭。对此,宁高宁曾正面释疑,他表示,中粮入主蒙牛就是一个很好的投资,没有那么多复杂的内幕。

入主股蒙牛几年来,中粮方面对于蒙牛一直谨慎,从不公开评论蒙牛及其高管情况。宁高宁素来行事低调,除了那次公开回应入股蒙牛的动机,他未在公开场合谈及蒙牛的发展战略。即使这次接棒牛根生,他也未发表“上任感言”然而,一纸公告让中粮距离完全掌控蒙牛的步伐越来越近,蒙牛即将全面迎来“宁高宁时代”。

06、“源于自然,重塑你我”的核心理念。

“中粮的根基在粮食。农业是最古老、最自然,也是人类最基本的生存繁衍之途。它的起源是自然,是天地,它依靠最根本的自然、土壤、阳光、水和人类最直接的劳作。自然赋予了人类生存的条件,人也是自然中的一部分。同时,自然的资源也给了中粮作为一家企业的源源不断生存和生长的源泉,成了中粮立命的根基。”这样一段富有哲理的论述,来源于中粮老总宁高宁对企业理念的思考。

在后来的采访中,宁高宁对中粮的这一理论进行了进一步的阐释:“用自然的力量来重新塑造一个人,一家企业,甚至一个社会。这并不是我们的喜好所决定的,而是必然的,这可以重塑信仰、规则、价值追求,甚至可以重塑我们的身体。自然的力量是无穷尽的,人的本性本来也是自然的一部分,自觉地遵守自然规律,尊重自然,也就是重新塑造了你我。这一点,人们过去大多做得不够。当然,自然源泉更可以在战略选择上重新塑造我们的公司。这与我们的使命是相联系的。”


发现励志人物

"励志人物"发现