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一路走来,怀揣坚定梦想的超级课堂杨明平

发布时间:2014-05-16编辑:admin

 

从几杆枪起家,到拉起一支上规模的队伍,凯风公司走着传统扩张模式。接下来两年,公司在滚雪球:杭州公司教学面积从40平方米到80平方米,到120平方米,再到现在的400平方米;2009年,上海分公司成立;2010年,上海旗舰店成立,温州分公司成立。

“有活力,有想法。”作为一个重视教育心理的专家,顾恺颉坦言,这个团队的项目注重并关心学生的心理,产品创新,是一种进步。

为什么要创业,为了钱财,梦想,抑或社会责任?究竟创什么业,做餐饮,炒地皮,还是搞教育?我们创业的长处何在,融资、扩张、管理,或是专心搞技术?

一对来自台州的双胞胎,哥哥杨明泰,弟弟杨明平,一个湖南长沙的小伙朱亮——年纪不过二十七八,但共同打拼已是第七个年头。如今,他们是杭州凯风教育咨询有限公司的3位高管。

冬日的一个午后,在杭州文一西路的一家教育培训机构里,创业“铁三角”回忆过往,说和千千万万青年创业者相比,自己最大的长处是“明白且坚定”。

经过一次创业经历,他们选择再聚杭州,开始了第二次创业。一个公共管理硕士,懂得企业外部关系维护;一个MBA,企业内部管理专家;还有一个是美国的教育管理硕士,深谙西方的教育理念。3个各有所长的大脑相加,开一家教育机构是最佳选择。

招募员工时,我们大量选择中文、哲学、历史、物理等在就业市场上不吃香的毕业生,他们中大多数人在这里找到了工作乐趣,月薪5000元-8000元。今后的大片式教学更是开放的舞台,只要你有金点子,就可毛遂自荐,公司把你包装成教学明星,与你分享产品销售所带来的财富。

超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者,并且是一位连续创业者。杨明平毕业于中欧国际工商学院。2005年,大三的他接手了学校边上的一家川菜馆,发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店,大学的创业经历为他赢得第一桶金。而后杨明平决定朝着更大的方向发展,进入在线教育领域,创建超级课堂(Super Class)。

超级课堂成立于2010年10月,由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上,为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。

做企业还是做生意

一个创业者,选择做企业还是做生意是有本质的区别。

做生意的终极目标是为了个人财富,为了钱财,可以走捷径,赚快钱,可以轻易换行业,什么赚钱做什么,甚至囤积居奇,四处炒作。

做企业则截然不同,一个真正的企业家为的是两个终极目标:一是为公众提供好的产品或服务,二是让企业员工实现自我价值,过上幸福生活。

一路走来,我们一直怀揣坚定梦想,让中国尽可能多的孩子告别死记硬背,让他们在快乐中靠发散思维有创造力地学习。


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